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精心組織 實現管理目標 科學調度 確保施工形象——集團公司召開三季度及七月份生產會暨安委會擴大會議

發布時間:2021-07-07 16:01:00

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會議現場

7月7日，在集團公司9樓會議室召開了三季度及七月份生產會暨安委會擴大會議。集團公司總裁班子、集團機關部門經理、二級單位總經理及分管經理、在長項目經理共百余人參加會議。 

會上，生產部經理張保琦通報了集團公司2021年上半年施工生產形勢，宣講了各二級單位完成產值、班組勞動力、設備分布、周轉工具使用等總體情況，對各二級單位三季度完成施工產值提出要求，對文明施工及勞務用工管理等工作作了重點強調。
安全部經理陳客忠通報了集團公司二季度總體安全生產情況和安全生產活動月開展情況，表揚肯定了在安全管理方面有突出亮點的項目部，對在檢查中發現的個性與共性的安全管理隱患進行了剖析，要求各二級單位、項目部在三季度施工生產中，按照集團公司總體要求，在高溫雨季安全管理、起重機械設備等管理方面下功夫，及時消除安全管理隱患。
集團公司副總工程師、技術質量部經理武術總結了集團公司上半年技術質量工作，宣講了各項目部在實際工作中的亮點做法，并結合在檢查中發現的問題做了強調，要求各二級單位、項目部在三季度的工作中，在編制好高溫雨季安全技術方案基礎上，持續推進工程創優和技術進步與科技創新等工作有條不紊地開展。

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副總裁溫成剛作部署

副總裁溫成剛在作會議總結時首先對2019年、2020年同期施工產值與今年上半年作了分析對比，對下半年集團公司呈現的跨年項目陸續竣工，新接大項目陸續開工的生產形勢作了深入分析，要求各二級單位、項目部抓住施工三季度黃金期，落實管理責任，履行崗位職責，精心組織，精細施工，為安全順利完成年度生產任務奠定堅實基礎。在講話中，副總裁溫成剛針對下半年高溫雨季“十防”工作、高處墜落、深入現場排查隱患等安全管理工作提出具體要求；對危大工程管理，特別是吊車管理、臨邊洞口防護、上料平臺防護、型鋼懸挑層防護、深基坑支護、模架體系等作了重點強調；對第一批申報長春市級施工標準化管理示范工地項目的迎檢工作作出部署。
副總裁溫成剛最后強調，各二級單位要堅決執行董事會、總裁辦公會的工作部署，結合本單位實際情況，科學制定計劃，迅速貫徹落實，為實現2021年集團公司“四保”目標不懈努力！




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